隨著中國(guó)門(mén)業(yè)的做好中國(guó)發(fā)展，行業(yè)間的創(chuàng)新差異競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，許多企業(yè)為了緩和壓力而模仿順風(fēng)走向市場(chǎng)，化讓恒达国际加拿大28奔跑的門(mén)業(yè)消息不斷。在這方面，收獲中國(guó)門(mén)業(yè)必須加強(qiáng)創(chuàng)新，更多增強(qiáng)自身實(shí)力，做好中國(guó)打造差異化產(chǎn)品，創(chuàng)新差異才能贏得市場(chǎng)，化讓恒达国际加拿大28贏得市場(chǎng)。門(mén)業(yè)

　　轉(zhuǎn)變思維方式保持產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力

　　誠(chéng)然，收獲近年來(lái)門(mén)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，更多企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。做好中國(guó)在市場(chǎng)低迷和生產(chǎn)成本上升的創(chuàng)新差異影響下，一些門(mén)業(yè)將不可避免地倒閉?；屵@是適者生存的過(guò)程。每個(gè)行業(yè)都會(huì)經(jīng)歷這樣的重組過(guò)程。自古以來(lái)，危險(xiǎn)和機(jī)遇并存。破產(chǎn)浪潮的出現(xiàn)必然會(huì)產(chǎn)生另一批具有新思維的企業(yè)，從而推動(dòng)行業(yè)轉(zhuǎn)型。今后，門(mén)業(yè)應(yīng)該繼續(xù)突出和保持自己產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，擁有自己的拳頭產(chǎn)品。此外，特別重要的是要注意在品牌建設(shè)、企業(yè)管理、終端開(kāi)發(fā)等方面做出更多的努力。營(yíng)銷(xiāo)理念要更加專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化、強(qiáng)大化，就必須與時(shí)俱進(jìn)，甚至引領(lǐng)潮流。

　　尋求差異化競(jìng)爭(zhēng)提高產(chǎn)品附加值

　　談到發(fā)展，業(yè)內(nèi)人士表示，目前許多企業(yè)和品牌還沒(méi)有深入考慮如何與眾不同，如何滿足消費(fèi)者個(gè)性化和差異化的需求。數(shù)百家企業(yè)正在生產(chǎn)相同的產(chǎn)品、相同的功能、高度相似的外觀，甚至相同的銷(xiāo)售渠道方法。因此，很容易造成惡性循環(huán)，最終的損害是企業(yè)本身。為此，業(yè)界認(rèn)為，品牌應(yīng)該在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)、推廣等方面有更多的創(chuàng)新理念和方法，注重品牌建設(shè)，努力提升價(jià)值，以滿足不斷變化的個(gè)性化和差異化客戶需求。此外，要加強(qiáng)企業(yè)管理，降低管理成本，提高生產(chǎn)效率，增加產(chǎn)品附加值。加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)也有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新獲得客戶認(rèn)可

　　關(guān)于差異化競(jìng)爭(zhēng)，業(yè)內(nèi)人士表示，為了實(shí)現(xiàn)差異化，重要的是產(chǎn)品的創(chuàng)新，只有以質(zhì)量為中心的競(jìng)爭(zhēng)力才能得到顧客的高度評(píng)價(jià)，只有產(chǎn)品的創(chuàng)新、差異化產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)才能占據(jù)市場(chǎng)的高位。面對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)，門(mén)業(yè)可以采取三大措施，一是積極擴(kuò)大生產(chǎn)實(shí)力，二是積極開(kāi)展立體品牌建設(shè)，三是積極增加產(chǎn)品創(chuàng)新。

　　一般來(lái)說(shuō)，為了在激烈的市場(chǎng)中獲得更多的市場(chǎng)份額，企業(yè)必須走差異化的發(fā)展道路，以增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展。