2月4日至5日，研究院路西筑公司召了2026年系列工作會，面分會后各單位第一時間召開專題會議，公司公司工作北京28群加拿大28群宣貫會議精神，宣貫系列將工作部署細化為分公司貫徹落實的研究院路具體路徑，推動學習宣貫工作第一時間落地見效，面分確保新部署、公司公司工作新要求、宣貫系列新舉措深度融入生產經營全過程。研究院路
研究院宣貫會議精神
為迅速貫徹落實“西筑公司五屆三次職代會暨2026年工作會”精神，面分確保各項部署直達一線、公司公司工作執行到位，宣貫系列西筑公司研究院于2月7日上午組織召開精神傳達宣貫會和最美西筑人座談會。研究院路研究院領導班子及全院成員共同參會，面分深入學習會議精神，公司公司工作堅定實施“1+3+5+N”公司發展戰略和“123456”集團總體發展目標，統一思想認識，研討落實舉措。
會上，研究院執行院長、北京28群加拿大28群黨支部書記吳相軍首先傳達了公司職代會和工作會的主要精神。研究院黨支部要充分發揮戰斗堡壘作用，緊密圍繞七大專項行動，“解放思想、科技創新創效、市場營銷突破、向管理要效益、整治靠企吃企、黨建文化賦能、作風建設”，以及與之對應的“七大戰役”，號召全員要統一思想、凝聚共識，全力打好“高質量發展翻身仗、總體戰”。研究院院長王技孝指出，2026年是推動公司高質量發展的關鍵之年，全體干部職工要堅定信心、錨定目標，突出發揮研究院作為公司長久發展戰略的重要核心，切實推動科技創新創效成果落地。對此，他提出五點要求：一是全體干部職工要進一步加強思想建設，同心同向，始終與公司發展目標保持一致，杜絕負能量傳播，營造風清氣正、實干擔當的工作氛圍；二是研究院領導班子要盡快細化任務目標，分解三級目錄，明確時間節點、責任人及考核標準，確保各項工作可執行、可考核、可落地；三是要突出解決技術人才建設，積極引進關鍵人才，同時加強內部培訓與梯隊培養；四是要聚焦研發資源，立足主責主業，攪拌領域要把核心技術做穩做實，隧裝領域要把現有公司主打產品盤活，要一步一個腳印，做一套成一套；五是要學會站在未來的角度看現在，要在智能化和數字化方向上為公司未來三到五年的發展做必要的技術儲備。
座談會上，榮獲西筑公司2025年“創新之美”稱號的最美西筑人代表陳利軍，結合自身成長經歷，分享了“積極主動、樂觀向上、熱愛學習、不斷提升、專注當下、守正創新”的個人感悟，展現了西筑技術人員扎根一線、刻苦鉆研、甘于奉獻的精神風貌，為全院員工樹立了鮮活榜樣。
本次宣貫會和座談會既是一次精神的傳達，更是一次進入戰時狀態的行動動員。西筑公司研究院全體人員將進一步增強責任感、緊迫感和使命感，以公司職代會和工作會精神為指引，緊密圍繞“七大專項行動”和“七大戰役”，凝心聚力、攻堅克難，為確保完成2026年各項目標任務、打贏科技創新創效攻堅戰、奮力推動公司持續高質量發展貢獻全部力量。
路面分公司宣貫會議精神
路面工程分公司2月7日召開專題會議，宣貫西筑公司五屆三次職代會暨2026年工作會精神。會上，副總經理（主持工作）康蘭方領學了劉宏偉書記的重要講話和胡林總經理的工作會報告。康蘭方要求，全體員工要進一步解放思想、開拓創新，牢固樹立自信、自強、自立的堅定信念，切實增強責任感與使命感，凝聚起打贏年度攻堅戰役的必勝信心和強大合力，以實干實績踐行初心使命。
會議緊扣西筑公司2026年工作報告中“打贏七場戰役”的核心部署，組織全體員工開展專題研討交流。研討過程中，參會人員立足自身崗位職能，談認識、談體會、謀思路、定舉措，進一步凝聚了發展共識、明確了工作方向、細化了落實路徑。會議著重指出，市場履約是第一要務，有效溝通是破解發展難題、推動工作落地的關鍵抓手；當前行業發展形勢嚴峻復雜，發展任務艱巨繁重，全體員工必須迅速切換狀態、進入戰時模式，以時不我待、只爭朝夕的緊迫感，以求真務實、真抓實干的工作作風，聚焦發展堵點難點、夯實管理基礎、激發內生發展活力，全力以赴推進各項工作落地見效、提質增效。
為確保西筑公司工作會議精神落地生根，康蘭方就后續重點工作推進作出明確部署安排：一是嚴格落實“334”工程管理要求，全面強化項目全經營周期管控，貫穿項目承接、施工組織、質量安全、竣工交付、結算回款全流程，健全閉環管理機制，切實提升項目管理規范化、精細化水平；二是強化制度執行剛性，從嚴抓實績效考核工作，明確考核標準、細化考核內容、規范考核流程，確保各項管理制度落地生根、發揮實效，充分發揮績效考核“指揮棒”作用，激發全體員工干事創業的積極性、主動性和創造性；三是推進適應性組織架構優化調整，進一步完善管理體系建設，健全項目經理責任制，明確項目經理職責權限，通過放權賦能充分激活項目團隊的履約活力和創新動力，持續提升項目管理效能和核心競爭力。四是抓實作風建設，嚴明工作紀律，全面強化執行效能。堅持在執行中深化理解、在理解中高效執行，堅決杜絕因主觀臆斷出現工作失誤；切實增強工作主觀能動性，遇事不推諉、不敷衍，主動擔當盡責，積極謀劃對策、推動問題解決。
會議最后強調，團結是戰勝一切困難的根本保證，也是分公司實現高質量發展的重要支撐。全體員工要心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩，凝聚起攻堅克難、奮勇爭先的強大合力；要牢牢把握集團給予的兩年過渡期機遇，以自信堅定發展信心，主動應對各類風險挑戰，牢牢掌握發展主動權；以自強扛起發展責任，勇于擔當、善于作為，攻堅克難、真抓實干；以自立夯實發展基礎，腳踏實地、久久為功，把本職工作做細、做實、做好，奮力推動路面工程分公司高質量發展，為西筑公司整體發展大局貢獻堅實力量。
